鋼鐵、鋁業(yè)、能源是酒鋼集團(tuán)的3大產(chǎn)業(yè)板塊。2016年，酒鋼鋁業(yè)板塊一舉打贏(yíng)了扭虧為盈“翻身仗”，實(shí)現(xiàn)盈利15.86億元。而盈利的背后，酒鋼能源中心為其爭(zhēng)取的低成本電價(jià)“功不可沒(méi)”。

　　面對(duì)企業(yè)生存困局，2016年，酒鋼能源中心充分發(fā)揮自備機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更多的上網(wǎng)負(fù)荷空間、更低的成本電價(jià)，確保更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，助力酒鋼集團(tuán)公司扭虧脫困。數(shù)據(jù)顯示，酒鋼能源中心去年發(fā)電量實(shí)際完成209.86億千瓦時(shí)，同比增加11.23億千瓦時(shí)；發(fā)電煤耗全年為297.12克/千瓦時(shí)，同比降低1.33克/千瓦時(shí)?！耙辉鲆唤怠敝g，彰顯了酒鋼能源中心降本能力。 

　　“經(jīng)濟(jì)采購(gòu)”：動(dòng)力煤采購(gòu)資金

　　降低5.5億元

　　2016年，酒鋼集團(tuán)能源中心成為該集團(tuán)改革放權(quán)的受益者。長(zhǎng)期以來(lái)，酒鋼能源中心各電廠(chǎng)的采購(gòu)成本始終居高不下，這一定程度上受制于買(mǎi)用分離。此前，酒鋼集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門(mén)不熟悉鍋爐習(xí)性，只管買(mǎi)；能源中心作為火力發(fā)電的用煤大戶(hù)，只管用。因采購(gòu)與生產(chǎn)的脫節(jié)，爐子吃得一直“不經(jīng)濟(jì)”，成本下降自然也“沒(méi)空間”。采購(gòu)權(quán)歸屬酒鋼能源中心后，該中心將目光對(duì)準(zhǔn)了這一塊最難啃的骨頭。

　　“集團(tuán)下放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)限后，我們真正成為專(zhuān)業(yè)化、自主化經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任主體?！本其摷瘓F(tuán)能源中心主任、黨委書(shū)記章燎說(shuō)。有責(zé)任，壓力自然隨之而來(lái)。煤炭作為火力發(fā)電廠(chǎng)的主要消耗品，直接影響發(fā)電成本控制。2016年，該中心以“經(jīng)濟(jì)采購(gòu)、安全摻燒”為原則，確立了穩(wěn)定潞安和廣匯煤，大幅增加策克方向動(dòng)力煤，以新煤種和地方煤為補(bǔ)充，拓寬采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本的動(dòng)力煤采購(gòu)策略。

　　采購(gòu)成本能否降低是該中心改革轉(zhuǎn)型的重要一役?！耙鲃?dòng)適應(yīng)電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)新常態(tài)，積極尋找酒鋼電力發(fā)展新動(dòng)力，逐步實(shí)現(xiàn)向經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、安全與經(jīng)濟(jì)并重的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變?！痹谠撝行目偨?jīng)濟(jì)師任慶華看來(lái)，理念的轉(zhuǎn)變就是要由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，把“經(jīng)濟(jì)用煤”的觀(guān)念前置，滲透在采購(gòu)這一環(huán)節(jié)。2016年，該中心全面研究判斷煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，精心策劃動(dòng)力煤經(jīng)濟(jì)采購(gòu)策略，降低動(dòng)力煤采購(gòu)資金。值得一提的是，該中心充分發(fā)揮酒鋼自有鐵路嘉策線(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，全年策克煤采購(gòu)量達(dá)到415萬(wàn)噸，同比增加33.8%。

　　策克煤用量的大幅增加，使新疆方向來(lái)的動(dòng)力煤于2016年1月~10月份在全國(guó)主產(chǎn)區(qū)動(dòng)力煤價(jià)格大幅上漲的情況下，依然保持低價(jià)位運(yùn)行，為平抑動(dòng)力煤價(jià)格起到了至關(guān)重要的作用。數(shù)據(jù)顯示，2016年，酒鋼能源中心動(dòng)力煤平均采購(gòu)熱卡單價(jià)為4.286分/大卡，同比降低1.15分/大卡，降幅為21.2%；動(dòng)力煤平均采購(gòu)價(jià)格為214.3元/噸（折合5000大卡），同比降低63.25元/噸。與同期煤價(jià)相比，該中心節(jié)約動(dòng)力煤采購(gòu)資金5.5億元。更令人欣喜的是，策克煤采購(gòu)量的大幅增加，不僅降低了酒鋼的自供電成本，而且為酒鋼物流中心鐵路公司實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)造了條件。

　　“多樣化菜單”：策克煤摻燒量

　　同比增加278%

　　“最嚴(yán)重時(shí)煤炭庫(kù)存僅能維持5天消耗量。”想起去年的用煤窘境，發(fā)電二分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)陳平心有余悸。他深知煤炭對(duì)于火力發(fā)電廠(chǎng)的重要性，僅“煤耗占發(fā)電成本的70%左右”這一數(shù)字就足以體現(xiàn)煤價(jià)對(duì)電廠(chǎng)利潤(rùn)的影響。

　　據(jù)了解，酒鋼能源中心發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期以來(lái)?yè)綗怨苊簽橹鞯脑O(shè)計(jì)煤種。2016年，在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大環(huán)境下，煤價(jià)從年初的最低谷逐步攀升過(guò)渡至大幅飆升。在動(dòng)力煤的采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)饺紵?、灰渣處理等方面，該中心均面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

　　“要把‘單一菜單’變成‘多樣化菜單’?！闭莆兆灾鞑少?gòu)的權(quán)限之后，該中心以“高性?xún)r(jià)比”為原則探尋煤源。對(duì)此，任慶華反復(fù)強(qiáng)調(diào)，一定要把降低燃料成本作為降低生產(chǎn)成本的主要抓手，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)整鍋爐的“胃口”，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)摻燒。至此，該中心圍繞“降低動(dòng)力煤采購(gòu)價(jià)格”“策劃經(jīng)濟(jì)用煤結(jié)構(gòu)”“大比例摻燒性?xún)r(jià)比高的動(dòng)力煤”全面發(fā)力。

　　“過(guò)去，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好，‘吃面包’‘喝牛奶’，充分享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利；現(xiàn)在，企業(yè)遇到了前所未有的困難，就要把‘面包’換成‘饅頭’，吃點(diǎn)粗茶淡飯?！碑?dāng)然，“粗茶淡飯”也不是一下子就能接受的，非設(shè)計(jì)煤種普遍存在結(jié)焦、積灰等令人頭疼的問(wèn)題。針對(duì)“飲食結(jié)構(gòu)”調(diào)整而帶來(lái)的“鬧肚子”等不良反應(yīng)，該中心全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，組織開(kāi)展了高性?xún)r(jià)比動(dòng)力煤在電廠(chǎng)鍋爐燃用的研究與應(yīng)用。

　　以該中心發(fā)電二分廠(chǎng)為例，為了“吃得廉又吃得好”，他們專(zhuān)門(mén)成立鍋爐燃煤攻關(guān)小組，通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，包括：從煤礦裝車(chē)、料場(chǎng)卸煤、上料的全方位煤質(zhì)延伸跟蹤管理；根據(jù)不同鍋爐的爐場(chǎng)特性及環(huán)保設(shè)施的設(shè)備特性，綜合評(píng)價(jià)不同煤種的煤質(zhì)特性，總結(jié)出以哈密、策克、廣匯煤為主力煤種，摻燒保利煤、紅柳泉煤、吐魯煤等地方煤種的摻燒方式3種；制訂“高熱值煤種替代設(shè)計(jì)煤種，實(shí)現(xiàn)350MW機(jī)組純燒保利和策克非設(shè)計(jì)煤種”等不同煤種的摻燒方案6套，等等。

　　2016年，該中心各分廠(chǎng)通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和燃燒試驗(yàn)，成功解決了鍋爐大比例摻燒非設(shè)計(jì)煤種結(jié)焦、堵灰、磨損等問(wèn)題，全年策克煤摻燒比達(dá)到48%，摻燒量同比增加278%；確保了鍋爐安全燃燒，全年125MW以上機(jī)組鍋爐未發(fā)生因結(jié)焦、堵灰、爆管引起的事故和非計(jì)劃停運(yùn)，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)同比減少10次。

　　“三大轉(zhuǎn)變”：用電成本降低6.2億元

　　寒冬時(shí)節(jié)，酒鋼能源中心發(fā)電三分廠(chǎng)的4臺(tái)350MW機(jī)組在滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，為相距不遠(yuǎn)的酒鋼集團(tuán)東興鋁業(yè)公司提供生產(chǎn)所需用電。電解鋁企業(yè)的電力成本要占據(jù)其總成本的40%左右，只有擁有自備電廠(chǎng)才能更好地盈利。2016年，這個(gè)電廠(chǎng)完成發(fā)電量96.24億千瓦時(shí)，成為東興鋁業(yè)扭虧為盈的主要因素之一。

　　2016年，該中心提出實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”———從工廠(chǎng)管理的思維模式向能源電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思維模式轉(zhuǎn)變，從重安全、輕經(jīng)營(yíng)向安全與經(jīng)營(yíng)并重轉(zhuǎn)變，從只重視產(chǎn)品質(zhì)量向更加重視對(duì)用戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

　　在念好成本“緊箍咒”的同時(shí)，該中心著眼大局，重在服務(wù)，努力降低公司購(gòu)電成本及相關(guān)產(chǎn)業(yè)用電成本，如：策劃并組織完成了酒鋼集團(tuán)東興鋁業(yè)公司、酒鋼集團(tuán)宏電鐵合金公司的大用戶(hù)直供電交易。其中，酒鋼集團(tuán)東興鋁業(yè)公司隴西電解鋁的到戶(hù)電價(jià)格為0.2948元/千瓦時(shí)，比同地區(qū)最大的老鋁廠(chǎng)———連城鋁廠(chǎng)的價(jià)格低1.72分/千瓦時(shí)；酒鋼集團(tuán)宏電鐵合金到戶(hù)電價(jià)格比同地區(qū)最大的老合金廠(chǎng)———騰達(dá)西北鐵合金的價(jià)格低0.9分/千瓦時(shí)。大用戶(hù)直供電交易電量2016年全年達(dá)到39.68億千瓦時(shí)，按照網(wǎng)購(gòu)電價(jià)格計(jì)算，為大用戶(hù)公司節(jié)約用電成本6.2億元。

　　優(yōu)化運(yùn)行方式，努力提高鋁電機(jī)組供電量，使該中心鋁電機(jī)組供東興鋁業(yè)嘉峪關(guān)分公司二期90萬(wàn)噸電解鋁的比率達(dá)到了75%，有效降低了90萬(wàn)噸電解鋁的用電成本。去年，該鋁電機(jī)組供電成本0.1461元/千瓦時(shí)，全部機(jī)組的平均供電成本為0.1696元/千瓦時(shí)，比2015年末降低12.3%；通過(guò)開(kāi)展機(jī)組能耗水平測(cè)試、磨煤機(jī)性能試驗(yàn)、鍋爐燃燒調(diào)整優(yōu)化的技術(shù)措施，以及工序指標(biāo)競(jìng)賽和縮短動(dòng)力煤料場(chǎng)堆放時(shí)間等措施，認(rèn)真開(kāi)展指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)供電煤耗指標(biāo)同比降低2.01克/千瓦時(shí)。

　　在為酒鋼集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)排憂(yōu)解難的同時(shí)，酒鋼能源中心還自我加壓，苦練內(nèi)功。數(shù)據(jù)顯示，2016年，該中心通過(guò)優(yōu)化檢修勞動(dòng)組織，充分挖掘檢修隊(duì)伍潛力，積極主動(dòng)承接機(jī)組外委維修和大修的部分工作量，降低外委費(fèi)用50%，并實(shí)現(xiàn)了設(shè)備保障費(fèi)總費(fèi)用壓縮30%的目標(biāo)。